管理思想

  1.资金及进度主线

  以进度为主线,进行进度的计划及上传,确保工期目标的实现。

  通过资金主线,规范企业的支付、合同结算和预算编制过程;实现环环相扣,滴水不漏。

  2.合同约束

  合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和保证作用。

  3.成本中心

  成本控制思想必须以预算为龙头,做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中,形成成本控制闭环。对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人 力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。

 

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020-87703078

广州市天河区广园东路2193号时代新世界北塔13层

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