管理思想

  1.资金及进度主线

  以进度为主线,进行进度的计划及上传,确保工期目标的实现。

  通过资金主线,规范企业的支付、合同结算和预算编制过程;实现环环相扣,滴水不漏。

  2.合同约束

  合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和保证作用。

  3.成本中心

  成本控制思想必须以预算为龙头,做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中,形成成本控制闭环。对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人 力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。

 

     QQ图片20151103234801.png

020-87703078

广州市天河区广园东路2193号时代新世界北塔13层

友情链接Links

ZOL下载 华军软件园 非凡软件站 统一下载站 9553下载 最火软件下载 建软科技 华彩软件站 JZ5U绿色下载站 格子啦下载吧 PC6下载站 未来软件园 绿色软件下载 下载之家 建软商城 超人软件 小超软件 创e下载 点点软件园 电脑之家PChome 起点软件下载 比克尔软件 系统之家 第九软件网 飘荡软件 当下软件园 绿色先锋下载

粤ICP备11062762号-5

分享按钮