建筑施工企业信息管理的内容和应用

发布日期:2017-04-06 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  施工企业信息管理是指施工企业采用先进的管理概念,运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,提高企业的管理、决策和服务水平,以便对外界需求做出迅速反应,从而加强企业的生存、适应能力和核心竞争能力,推动企业的快速发展。

  施工企业信息管理的内容包括:

  1、建立信息代码系统

  用文字来描述信息已不能满足现代化管理的要求,必须赋予信息一组能反映其主要特征的代码,用以表征信息的实体或属性,以便于利用计算机进行管理。

  2、明确施工企业管理中的信息流程

  为了保证施工企业管理工作的顺利进行,必须使信息在施工管理的上下级之间、有关单位之间和外部环境之间流动,这称为“信息流”,通常有以下几个方面:

  (1)管理系统的纵向信息流。包括由上层下达到基层,或由基层反映到上层的各种信息,既可以是命令、指示、通知等,也可以是报表、原始记录数据、统计资料和情况报告等。

  (2)管理系统的横向信息流。包括同一层次、各工作部门之间的信息关系。有了横向信息流,各部门之间就能做到分工协作,共同完成目标。

  (3)外部系统的信息流。包括其他有关单位及外部环境之间的信息关系。

  3、制定施工企业管理中的信息收集制度

  包括信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关内容。

  4、施工企业管理中的信息处理

  一般包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出六项内容。

  信息管理在施工企业的应用:

  近几年,我国许多建筑施工企业利用信息技术改造传统施工方式及施工技术,提高了施工技术的整体水平。具体表现在:

  (1)混凝土搅拌站计算机计量控制技术

  (2)超高层及高耸构筑物施工中的垂直度偏、扭监测

  (3)大体积混凝土施工计算机自动测温技术

  (4)建筑施工虚拟现实技术

  (5)结构仿真技术

  施工企业信息管理所体现的效益是通过企业竞争力和市场占有率的提高、生产成本的降低以及公司无形资产的升值中加以体现的。也就是说,信息管理的功效要从间接效益、综合效益等方面来考量,如企业员工素质的提高、施工技术的改进、管理的规范、工程质量的提高、工期缩短、成本降低等。

  以中国长城铝业公司为例,该公司过去由于工程项目多、地域分布广、管理跨度大,分散作业和集中管理的问题一直得不到解决。2000年公司的产值仅仅1亿元,十几个项目部管理起来非常吃力,通过信息化管理的实施,同样规模的高层管理团队,2003年公司的产值达到5亿元,远程项目部达到50余个,目前已具备10亿元的工程项目能力。

  所以,建筑施工企业必须重视企业的信息化建设,加强信息管理,这样才能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境,并为企业做出最优决策,取得更好的经济效果。

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