EPC总承包模式下的有效管理途径

发布日期:2017-04-18 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  EPC总承包模式的运用实现了管理的集约化和专业化,使整个工程的建设更加高效、有序,为建筑企业带来了更多的经济利益,在工程管理中拥有极高的实践价值,下面本文将论述EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径,供建筑企业参考和借鉴。

   EPC总承包模式是什么?

  以往的建筑工程由不同的承包商负责建设,各个承包商的权责不分,发生问题互相推诿,导致建筑质量问题屡禁不止,无法得到有效的解决,EPC总承包模式在这样背景下应运而生。EPC总承包模式是一种先进的,国际通用的承包模式,由设计、采购、施工三部分组成,指的是建设单位将工程项目发包给总承包商,由总承包商负责工程建设的一切事项,包括设计施工方案、采购设备材料以及施工管理等等,并对工程中出现的有关进度、造价、合同、质量和安全等问题进行解决,以控制工程的成本造价,降低施工中的各类风险,使工程项目达到建设单位预先制定的验收标准。

  EPC总承包模式的优势在于,转变了传统工程建设中设计、采购、施工单独承包的局面,将职责进行了明确的划分,避免了承包商之间推卸责任、徇私舞弊等现象的发生。同时,总承包商在施工中可以直接更改设计方案,不需要再获得建设单位的批准,有效保证了施工的连续性。由于施工方案的不断改进和优化,使得工程造价大幅度降低,工程质量也有了显著的提升,这对于建筑业的健康发展来说有着重要的意义。

  EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

  1.工程项目合同管理

  承包合同规定了承发包双方的权利和义务,能够起到参考、协调的作用,使建设单位和总承包商协调配合,以解决施工过程中遇到的实际问题。如果双方产生了经济纠纷,那么将以合同规定为标准依据,进行公平公正的判决。因此合同的制订要严格遵循国家的法律法规和工程承包的相关规定,详细说明建设单位和总承包商的义务责任,双方在详细阅读合同条款并确定无误后才能签字,此时合同就具有法律效力,任何一方违约后都要予以追责。

  2.工程项目进度管理

  第一,在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上,认真执行工程项目的施工计划,落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作,确保工程施工进度的正常。第二,制定工程项目进度管理规范并监控实施情况,建立工程项目进度管理的绩效评价体系,并确保体系能够落实。第三,建立工程信息共享平台,以便对各种物资和资源的实时监控。第四,采用设计和施工协调管理的方式,提高设计阶段和施工阶段的衔接水平,为项目进度的控制创造有利的管理条件。

  3.工程项目造价管理

  造价管理是建筑经济管理的重点内容,关系着承发包双方共同的经济利益,总承包商在确保施工进度和施工质量的基础上,要想获得更多的利润,就要做好造价管理。造价管理涵盖的内容十分广泛,例如施工方案的设计、材料设备的选择、施工技术的应用等都会影响到工程造价,如果总承包商忽视了这些问题,没有制定行之有效的管控措施,那么工程的成本造价就会超出预算,给总承包商带来经济损失。

  为了控制工程造价,降低施工成本,总承包商应该制定完善的成本控制措施,从方案设计开始,到工程竣工为止实施全面的造价控制。首先,在设计施工方案时,要对工程量进行细分,规定每天、每月、每个季度的施工任务,并制定突发情况的应对措施和风险预警机制,用完善的管理制度为施工提供可靠的依据。其次,结合成本预算制度选择合适的设备和材料,并在采购过程中对采购人员进行严格的监督,防止采购人员以次充好,从中谋利。最后,根据实际的施工情况优化施工方案,方案变更后要立即核算最新的成本造价,防止工程建设实际的支出与预算出现较大的出入,而影响到工程造价管理的质量。

  4.工程项目质量管理

  如果说造价管理能够保证总承包商的经济利益,那么质量管理就能够创造更多的社会效益,为总承包商树立良好的社会形象。建筑工程的质量与人们的生活息息相关,是除了价格之外人们最为关心的问题,建筑质量的好坏将直接决定其使用性能,所以质量管理应作为建筑经济管理的核心内容。总承包商要加强进场材料的质量检查和性能测试,根据施工人员的技术水平为其安排合适的岗位,并将质量意识灌输给所有的施工人员,每道工序完成后都要有专业的质检人员进行检验,以便及时将不合格的工序返工重建,防止质量问题的扩大和蔓延。此外,还应加大惩罚力度,对于工作态度较差、不听从上级指挥的施工人员进行教育、罚款或通报批评,以达到警示他人的作用,使所有施工人员都能够约束自身,严格按照施工方案操作,从而保证建筑工程的质量。

  5.工程项目安全管理

  安全事故不仅会影响施工的整体进度,影响工程的质量和造价,施工人员的生命安全也会受到威胁,因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理,集中组织安全教育,提高施工人员的安全意识,并健全相关的安全管理机制,对于违规操作的人员给予必要的惩罚。除此之外,明确规定材料的堆放位置,加强夜间巡视工作,对技术人员进行资格认证,都是较为有效的安全管理措施。

  EPC总承包商应从上述各等方面对建筑工程实施严格的管理和控制,并加强监督工作,在实践工作中落实各项管控措施,才能打造出安全放心的现代化高水平建筑。

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