如何做好市政工程项目管理?

发布日期:2017-04-24 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  市政工程建设项目与其它工程项目相比有许多独特之处:质量要求高,工期要求紧,工程投资管理要求高,所涉及的专业种类多。因此,市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力,能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。那么,怎样做好当前市政工程建设项目管理?

  一 要组建好合适的管理班子

  工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理,在组建班子时首先应明确这样一个认识,这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。同时班子成员还必须具有敬业精神,有良好的素质。随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式,使得行业总体施工管理水平有了很大提高。在这种形势下,不断提高项目管理班子每个成员的自身素质,才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。

  二 抓好项目管理的关键环节,包括:

  工程投资管理方面:应参照工程建没施工合同示范文本和FIDIC条款有关规定,结合市政工程建设特点,制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方应当承担费用的界限,及时、公平、合理地确认合同变更价款,并保留齐全、完整的原始记录、证据,便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时应确定合理的决策程序,在工程进度投资目标冲突时,科学合理地调整计划,实现工程目标。

  工程进度管理方面:应依照工程建设施工合同示范文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制,明确职责,做好组织协调工作,提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因业主协调原因延误工期,并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。

  工程质量管理方面:应参照我国工程建设施工合同示范文本(CF一910201)和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定,制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权,使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限,做到严格管理、责任明确。

  合同管理及工程建设管理体制的改进:将建设监理理论引入市政工程管理就要求必须参照工程建设施工合同示范文本和FIDIC条款的内容、格式签订工程施工合同,按建设监理理论规范合同管理制度及程序。在当前过渡时期,虽然市政工程建设管理机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开,没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素,但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。

  三、 建立以工程监理为核心的项目管理体系

  建立一个严密的强有力的项目管理体系,要加强三个层次的控制和各层次的职能,即政府监督、项目(施工)监理和企业自检。要在建立监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺三者的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。

  四、 加强民主管理是项目管理的有效手段

  必须建立一整套自我约束机制,而实行民主管理则是建立自我约束机制的基本方法。

  五、创新管理机制、提升运行质量

  创新为先导,管理为本,夯实技术核心系统,建立以项目分管领导责任制为核心的项目班子,组建高效的项目管理体系。

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