如何管理小规模的工程项目?

发布日期:2017-05-17 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  对于小规模的项目该如何进行管理?相信很多还是新手的项目经理们常有这样的疑问,难道所有工程项目的管理都需要那么多环节和步骤?

  项目管理的主要关注点应该是项目的阶段性和最终交付,而不是项目文档。,一些项目文档工作只不过是出于项目管理可视性的目的而出现的,如何展开高质量的、必须的文档工作以减少项目管理的繁缛是项目经理必须认真思考的问题,那么怎么做到这一点呢?

  1. 项目目标、项目范围和项目干系人

  项目无论大小都必须有一个符合SMART原则的目标,这个相信大多数项目经理都认同。达到这个目标是项目经理的不二职责,那么怎么达到呢?首先得项目团队和项目干系人都认同并为之提供相应资源持续为之努力。怎么让项目团队和项目干系人做到呢?

  a. 项目干系人、项目核心团队共同参与制定一个清晰的 可行的目标;

  b. 把这个目标清楚地沟通给项目团队每个成员。,把它以文档的形式记录下来。同样的道理,对于项目范围也是这样,项目范围界定了该项目包括什么、不包括什么。把目标和范围记录下来以后,也便于随时对于实际项目进程与目标、范围进行比较,及时纠正偏差。

  项目干系人也必须记录下来,以确保每个人的需求都涵盖在项目之中。同时,在项目推进过程中,这也是你向他们要资源的依据。

  2. 项目交付物

  项目交付物的描述是项目团队用来产出交付物的依据。如果不记录下来,那就可能会导致着项目成员可能按照他的个人理解去做,最终无法产生我们所期望的交付物。所以必须清楚、毫不含混地定义项目交付物并形成文档,项目的大小在这里的体现只会是文档篇幅的大小而已。

  3. 项目计划

  再小的一件事情如果要顺利完成,提前都要解决好以下几个问题; 什么时候做什么?谁来做?每个任务预计需要多久来完成? 需要哪些资源来做?简单来讲,这就是计划最最基本的要素。因此再小的项目都必须由项目团队共同准备这些要素,为了方便沟通和跟踪,必须把这些东西以文档形式记录下来并有效地与项目团队和项目干系人进行有效沟通。

  同时,还要记得把里程碑标识出来,这对于项目来讲也是一个要件。 但是对于小项目,要注意削减一些不必要的工作,比如:有的项目经理热衷于利用微软的甘特图来做非常漂亮的计划图表。其实对于小型项目大可不必,用excel把几大要素表述清楚,简单又快捷,还没有什么技术障碍。

  4. 项目沟通、项目跟踪和报告

  沟通在项目中的重要性不必赘述,对于小型项目而言,在沟通方式和渠道上可以更灵活。比如电子邮件、小型会议甚至非正式的谈话等等对于小型项目也许就够了。但是必须记住与项目团队、干系人和客户保持适当频率的沟通。因为沟通是是管理项目进程、管理干系人/客户期望的最佳方式之一。

  项目跟踪和报告是项目控制的重要手段,所以无论什么规模的项目都必不可少。当然跟踪和报告是通过项目沟通的形式进行,正如项目沟通中所讲到的,比如电子邮件、小型会议甚至非正式的谈话等等对于小型项目也许就够了。

  5. 变更管理

  业务需求、项目资源、项目计划等等都存在一些不可避免的不确定性。这同样与项目大小无关。因此作为项目经理,必须要评估这些变化所带来的对项目的影响,比如工作量、成本、项目进度、范围等等。对于小的项目来说,也许不会出现什么戏剧性的变化需要项目控制委员会做决策,所需要做的也许是和关键项目干系人做一个很短的沟通并共同作出决策如何处理这些变更。但是作为项目经理,千万不要因为需求小就想都不想接受这些变更,必须征得所有关键项目干系人的认可后方可接受,以免为项目带来不可预见的后续影响,自己成为了这个影响的替罪羊。

  6. 风险管理

  正因为上文提到的不可预见性和不确定性,所以项目总是存在着或大或小、或多或少的风险。失去对项目风险的有效管理是导致项目失败最主要原因之一。哪怕是小项目,都必须在项目的开始阶段识别出项目风险并评估出排在最前面的那些风险做为观察和跟踪的重点,并在项目进展过程中持续关注那些新出现的风险,对项目风险进行重新排列。

  不管项目规模如何,以上都是必须重点管理的事项!

020-87703078

广州市天河区广园东路2193号时代新世界北塔13层

友情链接Links

ZOL下载 华军软件园 非凡软件站 统一下载站 9553下载 最火软件下载 建软科技 华彩软件站 JZ5U绿色下载站 格子啦下载吧 PC6下载站 未来软件园 绿色软件下载 下载之家 建软商城 超人软件 小超软件 创e下载 点点软件园 电脑之家PChome 起点软件下载 比克尔软件 系统之家 第九软件网 飘荡软件 当下软件园 绿色先锋下载

粤ICP备11062762号-5

分享按钮