加强施工合同管理的建议

发布日期:2017-06-15 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

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  合同是施工企业在进行工程建设时非常重要的组成部分,加强施工合同管理,有效规避合同履行风险是每一个作为承包人的施工企业都需要重视的,那么承包人如何在施工现场加强合同管理?来看看下面的建议:

  1、 承包人中标工程后应组建项目经理部,项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作;

  2、 项目经理部就施工过程中所启用的项目部公章应书面告知业主及监理单位;

  3、 项目经理部成员应在开工前、施工过程中仔细研读合同条款;

  4、 项目经理部给业主或监理单位发出的各类函件应有签收,对方除在收发薄上签收外,必须在原件上签收,签收时能盖章更好;

  5、 遇有合同约定的工期顺延情形,项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数,并要求对方签收;

  6、 遇有设计变更,业主或监理单位应向项目经理部下达设计变更通知单原件,如果没有原件,项目经理部应拒绝进行设计变更施工;

  7、 遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形,项目经理部应根据《建设工程价款结算暂行办法》规定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告,并要求对方签收;

  8、 业主或监理单位通知承包人在工程开工时应给项目经理部下达开工令停工时应下达停工通知单;

  9、 工程完工后,承包人应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收;

  10、 项目经理部应告知分包方或挂靠单位不得擅自以项目经理部的名义签订材料采购或劳务分包合同;

  11、 在施工过程中,业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目经理部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时,项目经理部无权擅自决定,应立即报告承包人,由承包人按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。

  12、 工程竣工后,承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收;

  13、 若业主或监理单位拒绝签收项目经理部提交的函件或资料,项目经理部应立即报告承包人。对于页数较少的函 件,可以采取邮政特快专递的方式送达给对方,发出特快专递时应在封面写明函件主题内容及函件编号,并在发出特快专递后四个月内向邮局营业窗口查询对方是否已经收到并获得查询结果回单;对于页数较多的资料(例如竣工结算报告),应采取公证送达的方式由公证处送达,公证送达时应注意送达至对方的法定办公地点(即营业执照上的注册地址)或者对方的常用办公地点;

  14、 工程竣工且结算完毕后,项目经理部应及时将全套资料报送承包人的档案室存档。

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