浅谈施工现场管理的准备活动

发布日期:2017-06-20 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  施工现场管理的准备活动

  (一)各项基础工作

  在施工开始之前,施工单位按照设计情况开展各项准备工作,保障施工过程的各个环节能够很好地衔接与配合,顺利运行,具体需要做好几下几项基础工作:

  ①调查工作从技术性及经济性为出发点,进一步调查施工道路沿线的各种情况,开展全面的技术经济论证,并根据论证结果制定调研报告,适当调整施工设计,使之更加符合实际情况;

  ②深入分析施工设计图对设计图进行深入的研究,确定设计的重点及难点部分,开展顶线、放样等工作,详细全面的记录控制点的基本信息,并进行信息保护;

  ③建立健全规章制度结合施工项目的实际情况,建立或者完善绩效考核制度,明确的标明奖惩措施,规范施工人员的各项活动,也能提高人员的工作热情及责任心;

  ④编制预算分析施工合同及现场调研结果,以此为参考编制合理的预算计划;

  ⑤检测原材料质量根据施工设计,确认材料选择合理,检验其质量是否合格,且需要确保供应工作顺利,避免质量低劣的材料流入施工现场,或者出现材料紧张的情况,影响到工程的质量及施工进度;

  ⑥优选施工方案全面考虑各种要素,优选施工方案,包括现场施工条件、技术标准、人员配置、设备性能、材料状况等,正确的指导各项施工环节;

  ⑦绘图上墙将各项施工的重点内容绘图上墙,包括施工流程、试验操作规范、质量检查评估、计量支付、设计变更、事故处理等。

  ⑧职工培训组织所有参与施工的人员进行培训,培训内容不仅需要包括施工技术、设备操作技巧、实用经验等,还需要学习各项相关的法规及规章制度

  (二)材料管理工作

  材料管理的情况直接关系到材料的性能及工程的施工质量,是管理工作中极为重要的部分,需要建设单位抽调技术过硬、认真负责的人员组建工地试验室,全面开展材料的实验及管理工作,为工程的施工质量提供有利的基础条件,具体情况如下:

  ①强化进场管理在施工所需要使用的各种材料,包括钢筋、水泥、排水材料、钢绞线等,需要外购的材料,应要求其具有出厂合格证,业主可以指定实验室对各类材料进行检验,确定质量没有问题后,才能开展订购原料的活动,避免质量不合格的原材料进场。另外在施工过程中也需要按照《技术规范》的内容,检测进场后的原材,动态监控材料质量;

  ②半成品的质量控制混凝土、砂浆等半成品也需要强化其质量控制。工地实验室需要根据标号不同或者石料不同的水泥砂的具体情况,分别开展独立的配比实验。在施工现场挂牌作业,根据试验室指定的配比进并结合“技术规范”的要求进行取样,再制作试块,并试验其各项性能,保障试验数据准确可靠,促进工程质量能够到达技术规范的标准;

  ③做好现场检验工作各项工程施工过程中,也需要对各个环节的施工质量进行检测,确认质量合格后才能进入下一个环节的施工。如果在检验中发现问题,需要及时提出来,认真分析出现问题的原因,适当调整施工工艺或者进行相应的处理,直到检验合格后才能继续施工。

  施工现场管理的准备活动是非常重要的缓解,涉及许多方面的内容,需要不同的单位、部门、人员等共同合作,积极配合,才能顺利完成。

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