探究高速公路施工项目管理中存在的问题及解决办法

发布日期:2017-08-02 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  在高速公路施工中,缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因,要想在施工中避免出现这类状况,需要加强项目管理的质量,确保施工顺利完成。在高速公路施工项目管理中,主要存在的问题有:

  1,存在不正当竞争,有效竞争力不足的问题

  在现有建筑行业中,普遍存在“不正当的竞争”问题,由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑,不按照相关法律法规,插手工程项目的投标,干扰了项目投标的公平竞争原则。还有一些部门或单位有意或无意地降低标底。使得施工企业的利润空间很小,有时甚至可能会出现亏损的状况。但一些企业为了占领市场,明知会出现亏损,还进行承包。把希望寄托在工程变更和其他手段上来弥补出现的亏损,甚至是盈利。因此,许多项目管理开始都是在目标偏离的情况下进行的,在工程成本无法保障的情况下,想要使施工质量、施工进度和施工安全达到预期效果是不可能的。

  2,施工单位的管理水平、施工效率低

  施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才,由于业主将工程项目划分的过细,致使竞争激烈,造成标价过低,施工单位为了生存,在外大量承包工程,导致单位的管理人员不够用,经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名,这样必定会对工程的正常施工产生影响。

  3,业主和施工单位的自主性差

  合同管理是项目管理的基础,依据是双方签订的施工合同,但某些地方政府为了自身需要,便要求施工单位在工程施工设计程序还未完善的请情况下开工,还有一些业主利用自身有利条件,不顾法规,在施工合同添加许多不公平的条款;有的还公然违反合同规定,比如没有按合同规范及时向施工人员提供技术资料,导致施工不能正常进行;项目款没有及时支付,致使施工单位资金周转困难,而且还在工期结束后拖欠款项。

  施工单位如何解决高速公路施工项目管理存在的问题?本文给出以下建议:

  1,选拔优秀的项目经理,组建专业的管理团队

  单位在选拔项目经理时,应该按照公平、公正原则,竞争上岗。对其进行职业化管理。一个优秀的项目经理,应该从投标阶段便开始介入,对工程项目的风险进行预测对施工地点进行实地考察,了解当地市场,依据投标前对各方的考察情况做出评估编,之后编制标书和施工计划。在施工过程中当因施工材料价格政策性涨价造成损失,或是因业主未按照合同规定行使自己的义务所造成的损失,向业主申请索赔,获得补偿,维护企业自身的合法利益,是项目经理的职责所在。同时,还需要以项目经理为核心,组建一个专业管理团队。管理团队在施工管理中需要要明确管理目标,实行最优化管理。保证团队的管理水平能力得到充分发挥。

  2,建立合理的激励和约束制度

  建立激励制度目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性,尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能,促使他们的个人目标跟单位目标方向一致,而约束制度的建立的目的在于,规范作业和管理人员的行为,抑制其行使职责以外权利。

  3,对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制

  工程项目施工时涉及到很多方面,其施工的过程非常繁杂,任意一个不稳定因素的出现都会对工程结果造成很大的影响,严重时会出现工程事故。所以在项目建设的过程中对施工安全、质量以及对其有影响的施工进度、成本控制显得尤为重要。

020-87723083

广州市天河区高唐软件园思成路1号北明软件大楼509房

友情链接Links

ZOL下载 华军软件园 非凡软件站 统一下载站 9553下载 最火软件下载 建软科技 华彩软件站 JZ5U绿色下载站 格子啦下载吧 PC6下载站 未来软件园 绿色软件下载 下载之家 建软商城 超人软件 小超软件 创e下载 点点软件园 电脑之家PChome 起点软件下载 比克尔软件 系统之家 第九软件网 飘荡软件 当下软件园 绿色先锋下载

粤ICP备11062762号-5

分享按钮