论信息化管理在工程项目中的应用

发布日期:2017-08-10 浏览:次 来源:筑筑科技官方网站

  信息化管理在工程项目中有哪些应用?

  一、施工进度控制中的信息化管理

  信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面:

  1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点,确定项目工期、费用及其他资源目标,进行计划的准备,随后分解计划目标,列出全部工作(或工序明细表),并对每一项作业进行必要的分解,确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系,根据相关定额计算各工序施工时间,然后根据网络图的类型,计算网络计划时间参数,绘制网络计划图,并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后,必须进行综合平衡,要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性,并且能降低生产成本,提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息,制定符合实际的施工进度计划,进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整,以确定工程网络计划的时间参数。

  2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。在计划执行过程中,由于组织、管理、技术等因素的影响,会造成实际进度与计划进度产生偏差,如不及时纠正,必然会影响进度目标的实现。在计划执行过程中,建立相应的检查制度,施工管理人员要定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查,收集反映实际进度的有关数据,根据网络计划图,检查和掌握每个工序的建筑材料消耗情况和工程进展等情况,对反映实际进度的原始数据进行整理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数据,以便在网络图上进行记录,根据记录的结果分析判断进度的实际情况,及时发现进度偏差并对计划进行调整。

  信息化管理可以通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析,对照网络计划绘制实际进度前锋线,分析计划执行情况及其发展趋势,对未来的进度做出预测、判断,找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

  二、施工成本管理中的信息化管理

  施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算。信息化管理在质量控制中主要体现在如下方面:

  1、建立生产资料市场价格信息的收集和咨询网络,同时建立企业的供应商名录数据库,通过广泛收集信息,保证采购价格信息的及时性和准确性,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。

  2、根据国家的施工定额和曾从事的类似施工工程,确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成,建立企业内部施工定额,为施工成本计划和施工进度计划编制提供依据。

  3、根据施工进度计划,编制施工成本控制工作计划,根据施工进度,做好施工材料采购规划,优化配置生产要素,确定合适的施工机械、设备使用方案,提高机械利用率,降低材料的库存成本和运输成本。

  4、强化施工过程项目成本核算,信息化可以提高
成本核算的效率和准确性,通过计算机用对比法分析影响成本节超的因素并生成成本分析报告,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等提供依据。

  三、施工质量控制中的信息化管理

  施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程,它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外,施工过程的作业工序质量控制,也是工程项目实际质量形成的重要过程。通过信息化管理,可以促进施工质量控制的开展,保证施工质量合格,其具体表现在如下方面:

  1、根据施工网络计划图,可以确定质量控制的关键工序,并预测该工序施工时间,提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收,加强各单位的协调交流,减少窝工现象。

  2、有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总,为了保证建筑工程质量,我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置的试件、试块应实行现场见证送检,通过施工关系信息化,可以将入库材料、半成品批次与见证送样送检情况相衔接,以保证及时送样,有效送样。

  以上就是信息化管理在工程项目进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用,可以显著提高施工企业的工作效率和效益,因此,施工企业必须要重视信息化管理!

020-87703078

广州市天河区广园东路2193号时代新世界北塔13层

友情链接Links

ZOL下载 华军软件园 非凡软件站 统一下载站 9553下载 最火软件下载 建软科技 华彩软件站 JZ5U绿色下载站 格子啦下载吧 PC6下载站 未来软件园 绿色软件下载 下载之家 建软商城 超人软件 小超软件 创e下载 点点软件园 电脑之家PChome 起点软件下载 比克尔软件 系统之家 第九软件网 飘荡软件 当下软件园 绿色先锋下载

粤ICP备11062762号-5

分享按钮